Duurzaamheidsrapport 2025 moederbedrijf Bruynzeel en Keller Keukens
Bergen op Zoom, 15 juni 2026 - DKG, moederbedrijf van Bruynzeel en Keller Keukens, publiceert vandaag zijn Duurzaamheidsrapport 2025. Het rapport laat zien hoe de keukenproducent concrete stappen zet richting zijn doelstellingen voor 2030 - en daarin verder gaat dan verwacht met een stevige CO2-reductie en de introductie van de nieuwste generatie biobased keukens. Daarmee laat DKG zien dat duurzaamheid geen los thema is, maar een integraal en nodig businessmodel voor de toekomst.
CO₂-reductie sneller dan gepland
In 2025 realiseerde DKG een absolute CO₂-reductie van 27,6% ten opzichte van het referentiejaar 2023. Dat is 12,6 procentpunt boven de eigen doelstelling voor het jaar. De reductie is het resultaat van aaneengesloten inspanningen in productie, energiegebruik en logistiek. Als ijkpunt voor de koers richting 2030 is een totale reductie van 35% vastgelegd; een doelstelling die inmiddels ook is verankerd als KPI in de herfinanciering van de organisatie.
Biobased keuken bereikt bredere markt
Een concrete innovatiestap in 2025 was de introductie van twee nieuwe biobased keukenlijnen: Circo Atlas (Bruynzeel) en enduura Elba (Keller). Beide zijn ontwikkeld met biobased spaanplaat, een bindmiddel op basis van tannine en een biogene melaminetoplaag. De aantoonbaar lagere CO₂-voetafdruk per keuken bedraagt circa 30%, omgerekend zo’n 45 kg CO₂ minder per exemplaar, zonder concessies aan kwaliteit of ontwerpvrijheid. De introductie markeert een verschuiving: de biobased keuken wordt zo toegankelijk voor een substantieel groter marktsegment.
Circulariteit en ketensamenwerking
DKG zette in 2025 ook in op de bredere keten; 17% van alle B2B-orders werd uitgevoerd met circulair ophalen en verwerken van oude keukens. Met 43,5% van de leveranciers boven de €50.000-omzetdrempel werden concrete MVO-afspraken gemaakt voor 2026. De doelstelling is om dit aandeel te laten groeien naar meer dan 90% in 2030, als onderdeel van een bredere strategie gericht op het vergroten van de maatschappelijke impact van DKG. Zo stimuleert DKG duurzamer transport, circulaire materiaalstromen en maatschappelijk verantwoorde samenwerkingen met ketenpartners om onder andere in scope 3 impacts te versnellen.
Duurzaamheid als integraal onderdeel van de bedrijfsvoering
CFO Simone Beks-Kröplin licht de koers toe: “We hebben een maatschappelijke verantwoordelijkheid om duurzaam te ondernemen met zo min mogelijk schade voor mens en planeet. Duurzaamheid is bij ons dan ook verweven met de keuzes die we maken in strategie, innovatie en samenwerking in de keten. Door het te koppelen aan waardecreatie bouwen we aan een organisatie die toekomstbestendig is én relevant blijft voor klanten, partners en medewerkers.”
Met de strategische koers ‘Meer dan een keuken’ wil DKG zijn rol in de keten verbreden: van producent naar life-cycle partner. Die ambitie krijgt inhoud via productontwikkeling, leveranciersbeleid en de verbinding van duurzaamheidsdoelen aan financiële sturing. Die koers werd in 2025 zichtbaar in concrete resultaten. Zo realiseerde DKG een absolute CO₂-reductie van 27,6% en werden verdere stappen gezet in circulariteit, dataverfijning en ketensamenwerking. Ook werden met financiers duurzaamheids-KPI’s verbonden aan de herfinanciering van de organisatie.
Simone Beks-Kröplin: “Met het Duurzaamheidsrapport 2025 laat DKG zien dat duurzame keuzes hand in hand kunnen gaan met innovatie, schaalbaarheid en commerciële kracht. Dat duurzaamheid niet naast de business staat, maar direct deel ervan uitmaakt. We bouwen zo verder aan onze ambitie om in 2030 de meest vooruitstrevende en betrouwbare, duurzame partner te zijn in en rondom de keuken.”
